百般滋味，皆是生活

臨近年底的時候,，朋友圈里開始傳一部紀錄片《生活萬歲》,，里邊講述了很多成年人艱辛而不屈的生活。人生而不易,，活下去就是對人生最大的尊重,。這句話也送給2018年的中國養(yǎng)豬同行，送給2018年艱苦奮斗的得八人,，這一年,，很不容易；這一年,，你辛苦了,！

是的，我們承認,，這一年得八兄弟過得并不好,。2018年之前,，我們幾乎每年都是翻翻的增長趨勢，但是一八年,，這個勢頭停下來了,，現(xiàn)在還沒有最終的年度財務(wù)報表，但是基本上可以確認,，不會比去年增長太多,，甚至有可能不如去年。這里邊有很多的原因,，非洲豬瘟大范圍爆發(fā),，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，內(nèi)外交困,，業(yè)績不好也說得過去,。但是我知道，是我們自己出了問題,，出了很大的問題,。我們只有去重視這些問題，才會突破當(dāng)前瓶頸,，迎來新一輪的發(fā)展,。

去年的時候，公司發(fā)展一片大好,，我個人也是躊躇滿志,，那個時候認為2018年公司銷售破億沒有任何問題。很多人跟我說,，那些從零開始的的傳統(tǒng)行業(yè)小公司,，在它們發(fā)展路途中，5000萬是一個坎,，想要突破不是那么容易,，可能需要積淀幾年，也有很多的小公司就一直停留在了這個階段,，再難突破,。說實話，當(dāng)時我對這種說法是不屑一顧的,，心想那是你們本事不夠,，不會做銷售，公司自然做不大,。經(jīng)過這一年的磕磕絆絆,，我完全認可了這種說法。

核心點是人才,。公司發(fā)展的太快,，要么你的員工和公司增長的一樣快,，要么你就有大量的新鮮血液補充進來?？上У氖沁@兩點我們做的都是一般,，甚至沒有把它提高到一個戰(zhàn)略高度上來看。一開始我們希望從公司內(nèi)部培養(yǎng)員工走向管理崗位,，但是公司90后員工是主流,，大家心態(tài)還沒有轉(zhuǎn)到事業(yè)上來，普遍玩心比較重,。再就是我們本身不太會培養(yǎng)人吧,，進步速度不如預(yù)期。

公司里一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題,，其實歸根結(jié)底還是人才的問題,。網(wǎng)站平臺效果不好，新客戶增長緩慢,；老客戶跟蹤,，反應(yīng)不及時，問題不能得到及時解決,，售后服務(wù)難以讓人滿意,；新客戶樣品單，問題頻出,，白白損失潛力客戶,，甚至把客戶的客戶都丟了；產(chǎn)品質(zhì)量檔案建設(shè),，苦口婆心,，耗費精力，依然做得不倫不類,，難以讓人滿意,；新產(chǎn)品研發(fā),，各方掣肘,，速度緩慢，往往坐失良機,。很顯然這些問題在公司到達一定規(guī)模并且仍然在快速發(fā)展的時候,，肯定會不斷地暴露出來。而這些都會是制約你進一步快速發(fā)展的癥結(jié),。

到這個時候,，我們即使再遲鈍，也已經(jīng)明白了,，如果想完成突破,，就必須從外部尋找優(yōu)秀人才了,。我們要把手里的客戶和銷售工作交出去。去思考戰(zhàn)略層面的事,，去思考制度建設(shè),，文化建設(shè)方面的事，去思考人才梯隊的打造和培養(yǎng)方面的事,。萬丈高樓平地起,，地基打不好，樓建的越高,，倒塌的風(fēng)險也就越高,。

2018年美國市場銷售大不如前的情況之下，我們努力開發(fā)其他美洲市場,，東南亞市場,，并且卓有成效；國內(nèi)市場也漸入佳境,，知名度越來越高,，品牌影響力逐漸上升，業(yè)務(wù)量也開始水漲船高,。2019年,，銷售方面我們也有很大的計劃，而且我們深信這些計劃會把我們的銷售額帶到一個很高的位置,。我們擔(dān)心的是銷售做得很好,，但是我們不能給客戶按時交付，或者交付的不好,，不能讓客戶滿意,！所以如何做好以上兩點才是我們真正應(yīng)該總結(jié)的。

2018年,，我們有了自己的安裝隊,，這樣我們就能接一些國內(nèi)外的項目，事實上我們在西南地區(qū),、東南亞,、韓國，也確實承接了一些大的項目,。在這些項目進行過程中,，我們犯了很多錯，吃了很多虧,，但是我們的技術(shù)隊伍得到了很大的鍛煉,，技術(shù)部所有的人都參與了一個或多個項目的設(shè)計、質(zhì)檢,、安裝過程,。通過豬場實際安裝,，并且和養(yǎng)豬人面對面的交流，我們的工程師們第一次親眼看到了自己設(shè)計的產(chǎn)品是如何被安裝的,，安裝后如何使用的,。并且有機會讓自己的設(shè)計和很多國際一流的設(shè)備公司現(xiàn)場比較，直面自己的不足,。這些一手的經(jīng)驗及其寶貴,，經(jīng)驗和境界都有很大提高。2019年,，我們的項目肯定會更多,，我們會繼續(xù)朝Turnkey前進，回頭再看18年犯得這些錯,，吃的這些虧,，都將成為巨大寶藏。

2018年我們做的比較牛的一件事是,，頂住非洲豬瘟這個巨大的不利因素,，成功組織了法國豬場之旅。這要感謝萬朗,，感謝愛舍法公司做出的巨大努力,，當(dāng)時歐盟已經(jīng)下令任何豬場不允許接待來自中國的參觀者。愛舍法公司動用了很多的關(guān)系和人脈,，讓我們一行人得以無障礙地深入豬場之中,，全面考察了液態(tài)料系統(tǒng)在豬場中的應(yīng)用，考察了哺乳母豬精準飼喂系統(tǒng)（每天優(yōu)）,，考察了電子飼喂站（賽兒肥）在妊娠大欄中的應(yīng)用,。和養(yǎng)豬場的老板和管理人員面對面交流，深入了解了法國整個養(yǎng)豬管理體系,，收獲巨大,，也讓大家深切感受到了智能化養(yǎng)豬的優(yōu)勢，以及在中國的巨大前景,。毫無疑問,，2019年，法國愛舍法公司的這幾款智能化養(yǎng)豬產(chǎn)品,，會是得八兄弟在國內(nèi)主推的產(chǎn)品,。當(dāng)然我們也會想辦法推進愛舍法產(chǎn)品國產(chǎn)化的進程,，讓國內(nèi)的廣大養(yǎng)豬廠老板真正享受到智能化設(shè)備帶給豬場的巨大提高,。

2018年，我們的另外一個成就是和荷蘭的電子控制公司Microfan建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。這是一家專門從事豬場溫控方面的科技公司,，在行業(yè)內(nèi)有非常高的知名度,，之前和揚翔合作多年，現(xiàn)在仍然在緊密的合作之中,。和Microfan的合作,，極大補足了得八兄弟的短板，讓我們朝Turnkey又邁進了一大步,。下一步Microfan的溫控設(shè)計,，以及他們的控制器會補充進得八兄弟的產(chǎn)品線中去，越來越多的出現(xiàn)在得八兄弟設(shè)計建造的豬場中,。

2018年,，我們主動調(diào)整了公司人才戰(zhàn)略，從原來單純的內(nèi)部培養(yǎng)向吸引高端人才和持續(xù)內(nèi)部培養(yǎng)共存的模式轉(zhuǎn)變,。這一年我如果沒有出差,，基本上周末的時候都是在咖啡館面試人才。我們也不僅僅是高薪,，還要有美好的愿景,，也有股權(quán)激勵?？嘈娜颂觳回?，有幸結(jié)識了很多很大能量的人，人生閱歷,、工作態(tài)度,、思維方式都是很高級的人。這其中有人已經(jīng)入職,，有人在等待那個最好時機的到來,。這些有能量的高級人才加入得八兄弟，肯定會給年輕人樹立良好的榜樣,，也會讓他們感到壓力,，看到前進的方向。

2019年,，得八兄弟首先要和全中國的養(yǎng)豬人一起面對非洲豬瘟,。對于非洲豬瘟，我相信中國的養(yǎng)豬人已經(jīng)慢慢的達成了一個共識,，那就是非洲豬瘟不可能在短期內(nèi)被消滅或者說被控制,，在今后一個很長的時間內(nèi)，中國養(yǎng)豬人都要學(xué)會與狼共舞,，在非洲豬瘟就在身邊的情況下養(yǎng)豬,。非洲豬瘟已經(jīng)存在了九十八年，九十八年人類沒有消滅非洲豬瘟，九十八年豬瘟也沒有消滅養(yǎng)豬這個行業(yè),，這就說明,，非洲豬瘟沒有那么好解決，同時非洲豬瘟也沒有那么可怕,。非瘟的傳播途徑是消化道和接觸,，必須做好飼料和飲水安全，同時要大面積使用智能設(shè)備取代人工,，減少交叉感染的幾率,。從某些角度來說，危機就是機遇,，這相當(dāng)于給養(yǎng)豬提高了門檻,，會逐漸淘汰管理不正規(guī)的養(yǎng)豬場，如果您的豬場足夠正規(guī),，能夠安全避開非瘟的威脅,，恭喜您，您的春天即將來臨,。

2019年,，得八兄弟還要和廣大的外貿(mào)公司一起面對中美貿(mào)易戰(zhàn)的無限延期。只要特朗普還在臺上,，中國和美國就一定會有摩擦,，這也會是一個長期的過程。和非洲豬瘟一樣,，當(dāng)我們消滅不了它的時候,，我們就要去適應(yīng)它。中美貿(mào)易戰(zhàn)一直打,，美國和中國照樣做生意,，美國照樣進口，中國照樣出口,，關(guān)稅不會斷絕中美貿(mào)易,，我們需要另辟蹊徑，找到問題的根源,，并且拿出解決問題的辦法和魄力來,，對此我對得八兄弟很有信心！我對中國外貿(mào)企業(yè)的生存能力同樣很有信心,，只是希望國家層面,，能夠繼續(xù)延續(xù)2018年下半年的鼓勵與支持政策不變。野百合也有春天,，中國的中小企業(yè)最擅長的不就是在夾縫中求生存么,？

2019年我們要做好基礎(chǔ)工作,。今年我們不再像之前那樣喊出一個很高的目標，不是不敢喊,，而是想沉淀一下，都說外貿(mào)公司沒有沉淀,，那我們必須有,，而且我們要做自己的品牌，要讓中國的養(yǎng)豬設(shè)備品牌在國外揚名,。我們要堅定不移地壯大工程師隊伍,，機械設(shè)計工程師，質(zhì)檢工程師,，機電工程師,，安裝工程師，銷售工程師,。有自己的品牌,，就必須有自己的產(chǎn)品設(shè)計，我們設(shè)計人員必須是高水平的,，必須是跟豬場有頻繁的互動的,。所以2019年，技術(shù)部門的小伙子們會更多進入到豬場之中,，安裝也好,，售后也好，有時候也許只是純交流,，也是要去的,。

2019年，我們要搬到更大的工廠中去,，我們要更像一個生產(chǎn)型的企業(yè),。我們工廠要做5S精益化管理，我們要做ISO9000認證,，我們要申請高新技術(shù)企業(yè),，我們要申請超過10個以上的專利產(chǎn)品，我們要建立完整有序,，合規(guī)合理的質(zhì)量檔案,，進一步梳理之間流程，并且讓這個流程深入人心,。有的時候,，為了流程的完整性，我們需要犧牲效率,，這也是中小企業(yè)突破自我,，走向完善的必經(jīng)之路。我們要縮減我們的產(chǎn)品目錄。精挑細選,，優(yōu)中選優(yōu),，放棄一些產(chǎn)品，找出真正能代表得八兄弟的產(chǎn)品,，大力推向市場,，說白了，就是要做產(chǎn)品標準化,，集中精力做優(yōu)勢產(chǎn)品,。

2019年，我們要繼續(xù)強化人才戰(zhàn)略,。我勸天公重抖擻,，不拘一格降人才。人才只要符合公司戰(zhàn)略目標,，來源可以多樣化,，年齡不限，性別不限,，行業(yè)不限,，Part time,Full time 一律不做限制，合作方式也是多種多樣,，高薪高福利,，也可以合伙，也可以贈送股份,，總之拿出我們最大的誠意,，去吸引那些最優(yōu)秀最符合我們要求的人才加入我們，一起奮斗,。說起這個事,，有個奇怪的現(xiàn)象，最近我密集接觸了很多有能力有想法有干勁的人才,，幾乎都是女生,，大部分是孩子他媽。為母則剛,，做了母親的女孩子們都變成了女強人,。男人們，我們有什么理由不去奮斗呢,？

2019年我們要持續(xù)推薦和完善代理商政策,。代理商銷售政策會是得八兄弟需要長期堅持主要銷售政策，不管是國內(nèi)還是國外,。新的一年我們會推出更加優(yōu)惠的代理商政策,，我們要不斷完善我們的產(chǎn)品線,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品形象和知名度,；我們要想辦法做好支持,，做好配合工作，做好售后工作,；我們要多和代理商交流,，了解他們的困難和想法?？傊痪湓?，代理商是需要我們緊密團結(jié)的合作伙伴,。

2019年我們要堅定不移的大力推廣愛舍法公司的智能飼喂系統(tǒng)和MicroFan的高端溫控系統(tǒng),，要讓中國的豬場盡快地走向智能化，盡量減少人員的進出,；我們要大力推廣大管徑中轉(zhuǎn)料線,，在豬場大力推廣中轉(zhuǎn)料塔，讓豬場盡量減少車輛進出,。對抗非洲豬瘟,，得八兄弟一直會和廣大養(yǎng)豬人站在一起。

馬云說,，2018年很困難,，但是我們都堅持過來了，2019年會更加困難,，我們還要堅強面對,。90%的在抱怨宏觀環(huán)境，但是90%的企業(yè)倒閉跟宏觀環(huán)境沒有一點關(guān)系,。我們只需要做好自己,，每天比昨天好上一點點就可以了。

痛苦挫折,，微笑面對,；風(fēng)險考驗，都是良機,；百般滋味,，皆是生活。

得八兄弟總經(jīng)理  —辛順進